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Le budget et le reporting permettent à l’entreprise de piloter son activité et de mesurer ses performances.

Dans un groupe confronté à un environnement complexe, ces travaux doivent permettre de formaliser des orientations stratégiques décidées par le management.

Pour être pertinente, l’élaboration budgétaire se doit de reposer sur :

• des principes d’établissement homogènes et des méthodes communes au sein des différents centres de profits des groupes,
• un processus collaboratif et réactif permettant des échanges et des validations brèves,
• une capacité à relier le budget aux différentes fonctions financières et opérationnelles : planification, reporting d’activité, comptes consolidés.

Amelkis travaille avec vous à formaliser l’élaboration budgétaire et les cycles de reporting, pour gagner en efficience et en lisibilité.

Nous cherchons à favoriser la continuité et la cohérence des données, à décliner les objectifs stratégiques de votre groupe en objectifs et indicateurs opérationnels pour donner à chacun l’instrument de mesure de sa contribution au résultat et fournir un langage commun.

Notre objectif enfin est de garantir la comparabilité des données issues des comptes consolidés aux prévisions afin de contribuer à la réactivité et de permettre les actions rectificatives.